Generation Y: young people with an excellent education who are currently entering the job market. They are totally different to generation x, they digital natives or millenials who grew up surrounded by modern technology. Within this generation, women earn the majority of university degrees. These women believe in themselves, are highly educated and aim for jobs with responsibility. They have all the skills needed for management positions. But somehow they don’t seem to fit in the picture of a typical manager: a male in his 50s.
Selena Razvani gives five tips on forbes.com for companies who want to leverage the talent of Generation Y women. [DE]
Die Generation Y, das sind junge, exzellent ausgebildete Menschen, die derzeit in den Arbeitsmarkt eintreten. Sie gehören zu den Digital Natives oder Millenials, die den Umgang mit neuen Technologien von klein auf erlernt haben. In dieser Generation stellen Frauen den Großteil der Universitätsabsolventen dar. Diese jungen Frauen haben meist ein hohes Vertrauen in ihre Fähigkeiten und streben Jobs mit viel Verantwortung an. Damit bringen sie optimalen Fähigkeiten für Führungspositionen mit. Das Bild der „typischen“ Führungskraft will aber oft so gar nicht zu einer jungen Frau passen: Männer, Mitte 50.
In der Online Community The Glass Hammer gibt Selena Rezvani auf forbes.com fünf Tipps für Unternehmen, um das Potential der Generation Y Frauen auszuschöpfen und ihnen damit zum Durchbruch zu verhelfen.
1. Einen guten Start ermöglichen
Eine ausführliche Einführung in das Unternehmen und dessen Kultur hilft neuen Mitarbeiterinnen, sich schneller einzuleben. Karriere Coaching und die Entwicklung von Führungskompetenz sollten jeder neuen Mitarbeiterin angeboten werden.
2. Aus unterstützenden Funktionen herausholen
Als eine zukünftige Führungskraft sollte eine junge Frau nicht länger als ein Jahr in einer unterstützenden Funktion arbeiten. Sie bieten einen guten Einstieg, sind aber kein Karriereziel. Unternehmen sollten jungen Frauen mehr Verantwortung und wichtigere Projekte überlassen, um sie auf ihrem Weg nach oben zu ermutigen und zu fördern.
3. Sichtbarkeit und Networking ermöglichen
Eine aufkommende Führungskraft braucht Kontakte. Generation Y Frauen sollten Projekte übernehmen können, durch die sie neue Unternehmensbereiche und Mitarbeiter kennen lernen. Außerdem sollten Untenehmen junge Frauen dazu ermutigen, an freiwilligen Arbeitsgruppen teilzunehmen und sich aktiv einzubringen.
4. Coaching anbieten
Viele Vertreterinnen der Generation Y sind es gewohnt, sich selbst zu managen. Sie unterschätzen die Hilfe eines Coaches. Deswegen sollten Unternehmen Mentoring-Programme und Job-Rotation anbieten. Besonders der Einsatz von Social Media kann einen unkomplizierten, lockeren Austausch zwischen Mentor und Mentee unterstützen.
5. Ins Ausland schicken
Die Vorteile von Auslandsaufenthalten sind vielseitig: kulturelle Kompetenz, gesteigertes Verantwortungsbewusstsein und praktische Erfahrungen. Für zukünftige Führungskräfte sind Auslandserfahrungen von hoher Bedeutung. Unternehmen sollten ihren Mitarbeiterinnen die Möglichkeit bieten, diese Erfahrungen zu machen.
Fünf Tipps, die vielleicht teilweise selbstverständlich oder banal klingen, auf den zweiten Blick aber doch Sinn machen und in dieser Form nicht nur für Frauen gelten!